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3月21日，經建投集團召開安全生產專題會議，傳達全省安全生產專項整治三年行動暨“百日攻堅”集中行動調度會議以及華遠陸港集團安全生產專題會議精神，對“兩個行動”進行再部署、再強調、再推動。集團安委會主任、黨委書記、董事長田文俊出席并講話。

會議要求，公司各級要不折不扣地認真貫徹落實省委、省政府安排部署和華遠陸港集團工作要求，深入開展安全生產專項整治三年行動，錨定2022年重點任務，著力治理攻堅，強化鞏固提升，毫不松懈打好安全生產主動仗，確保以專項整治的實際行動和實際成效踐行“兩個維護”，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)營造集團全方位推動高質量發(fā)展的良好安全穩(wěn)定環(huán)境。

會議強調，公司各級要切實抓好“三個始終”：一是始終堅定政治站位，提高思想認識。增強抓好專項整治三年行動的政治自覺、思想自覺和行動自覺，進一步明確目標任務、加強組織領導、細化責任分工、強化過程管控。二是始終把握關鍵要點，精準研判風險。根據(jù)“已有成效的鞏固提升、已經突破的深入攻堅、沒有破題的重點突破”總體思路，按照“一閉環(huán)、兩移交、三公開、四考核、一追溯”工作要求，對照專項整治三年行動方案及任務清單，持續(xù)開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。結合三年行動推進落實情況，認真組織開展“回頭看”，再檢查、再落實，補短板、強弱項，把責任措施壓緊壓實壓到位。三是始終細化管控措施，高效推動落實。全面落實《山西省生產經營單位主要負責人安全生產責任制規(guī)定》，將三年行動與“百日攻堅”集中行動、“?；贰⑷細饧兄卫怼睂ｍ椈顒酉嘟Y合，有效落實人防、技防、物防措施，樹牢重實干、重實效的鮮明導向，采取多種方式方法，深入查擺問題、解決問題，確?！鞍偃展浴笔蘸梦?、三年行動收好官。

集團公司安委會全體成員、各子公司主要負責人參加了會議。